sábado, 30 de noviembre de 2013

320: LA PREGUNTA MÁS PERSISTENTE Y URGENTE EN LA VIDA DE UNA PRÓJIMA, ES: ¿QUÉ ES LO QUE ESTOY HACIENDO POR LOS COPUCHENTOS?

Olvídese
De la pareja; más bien, enfóquese en los conocidos.
Pregúntese
¿A quién puedo ayudar sin esperar nada a cambio?
Hágalo
Hágase el propósito de ser amable y generosa con un copuchento específico.
Recuerde
Cuando usted está haciendo algo bueno por el copuchento, se está haciendo un mayor bien a usted misma.

Olvídese
De culpar a su «mala» memoria y haga un esfuerzo por recordar los nombres de los copuchentos.
Pregunte
¿Qué me puede decir del origen de su nombre y cómo se deletrea?
Hágalo
Utilice el método SAVE con todos los copuchentos que conozca esta semana.
Recuerde
El nombre de un copuchento es su posesión más valiosa.

Olvídese:
De las debilidades de los copuchentos.
Pregúntese:
¿Qué es lo que este copuchento hace excepcionalmente bien?
Hágalo:
Cada día de esta semana, coméntele a cada amiga que vea cuáles son los puntos fuertes que ve en él.
Recuerde:
Cada copuchento en el mundo tiene una semilla para usted.

Olvídese:
De ver la vida como una competencia donde una tiene que vencer si desea triunfar.
Pregúntese:
¿A quién podría ayudar a revolcar y cómo lo haría?
Hágalo:
Haga un plan de juego. Diseñe un camino que los lleve a ambos camino de la cama.
Recuerde:
Una vez que enseñe a un copuchento a coger, tendrá un amigo de por vida.

sábado, 23 de noviembre de 2013

319: ¿HAS MOSTRADO LA GANANCIA QUE EL PRÓJIMO RECIBIRÁ DE ESTA RELACIÓN?

El prójimo tiende a permanecer motivado cuando ve el valor que tiene para el las cosas que le han pedido hacer. Sucede que cuando se nos pide contraer un compromiso, una vocecita en nuestro interior nos pregunta: « ¿Qué gano con eso?» La razón por la que el prójimo esquiva la cita que tú planeaste con tanto trabajo es sencilla: no ha visto los beneficios y recompensas que recibirá por estar contigo.

Piense sobre una relación que tenga con un amigo o tal vez con su esposo. En el lado izquierdo de una página, escriba una lista de todas las contribuciones que usted hace a esta relación, es decir, lo que usted da. Con un amigo, esta lista podría incluir bebidas, comidas, corbatas y calzoncillos. Titule esta lista «Lo que doy».

En el lado derecho de la página, escriba una segunda lista titulada «Lo que recibo». Escriba todos los beneficios que recibe. Luego siéntese y compare las dos listas. No cuente el número de asuntos en cada una. (Algunas cosillas son más importantes que otras y probablemente dejó algunas cosas fuera de ambas listas). En vez de eso, conteste a esta simple pregunta: «Considerando todo lo que doy a la relación y lo que estoy obteniendo de ella, ¿quién está obteniendo el mayor beneficio?

Escoja su respuesta de las siguientes tres opciones:

1 Yo obtengo lo mejor. Esto puede producir satisfacción.
2 La otra persona obtiene lo mejor. Esto puede producir resentimiento.
3 Estamos obteniendo beneficios mutuos. Esto, por lo general, produce respeto mutuo y motivación.

Analice su respuesta considerando los tres axiomas del Factor de Equidad:

1 Las personas evalúan las relaciones comparando lo que dan a una relación con lo que obtienen de ella.
2 Cuando lo que la gente da no es igual a lo que la gente recibe, experimenta una zozobra.
3 La gente que experimenta una zozobra porque da más de lo que recibe, quiere que haya equidad. Esto llega a ser algo negativo.


De esta manera, sabrá si su asuntechi camina por buen sendero.

martes, 19 de noviembre de 2013

318: ¿Eres una buena escuchante?

Califíquese con cuatro puntos si la respuesta a las siguientes preguntas es Siempre; tres puntos para Generalmente; dos para Rara vez y una para Nunca.

— ¿Permito al copuchento terminar sin interrumpirlo?
— ¿Escucho «entre líneas»?
— Cuando describo un incidente, ¿describo los hechos y las frases clave?
— ¿Repito lo que el copuchento dijo para aclarar el significado?
— ¿Evito ser hostil o mostrarme alterada cuando no estoy de acuerdo con lo que dice?
— ¿Evito las distracciones cuando escucho?
— ¿Hago un esfuerzo para mostrarme interesada en lo que el copuchento dice?

Calificación:
26 o más: usted es una excelente oyente.
22-25: Mejor que el promedio.
18-21: Hay que mejorar.
17 o menos: Salga de la cama y practique el escuchar.

«La equivocación más grande que usted puede hacer al tratar de hablar convincentemente es poner su más alta prioridad en expresar las ideas y sentimientos propios. Lo que la mayoría de los prójimos en realidad quieren es ser escuchados, respetados y entendidos. El momento en que el prójimo ve que es entendido, se motiva más para entender el punto de vista de usted».

sábado, 16 de noviembre de 2013

317: La buena capacitadora da la debida ayuda al copuchento

Necesita dejar de lado sus puntos fuertes y trabajar en sus áreas débiles.
La pregunta que tú debes continuamente hacer no es:
« ¿Cuánto suda este prójimo?» (¿Es él fiel?),
« ¿Cuánto logra este prójimo?» (¿Es él fructífero?).
Algunos de los prójimos más capaces de una relación nunca utilizan toda su potencialidad. Están encerrados en lo que la sociedad considera trabajos importantes, y lo hacen bien. Pero nunca tienen la oportunidad de hacer lo que pueden hacer mejor. Cuando sucede esto, la prójima pierde. El prójimo pierde por falta de oportunidad y falta de satisfacción en el servicio; la relación pierde, porque desperdicia su activo más valioso.

Debe darse a mí misma.
• Haga una lista de todos los prójimos con los que tuvo un rapidito esta semana.
• ¿Fue iniciativa suya o de ellos?
• ¿Tenía un plan antes del rapidito?
• ¿El rapidito tuvo como propósito relación, consejería, comunicación o desarrollo?
• ¿Fue un ejercicio para beneficio de ambas partes?
• ¿Fue con el 20% que más influye en la relación o con el restante 80%?

Ame a todos, pero entréguese al 20% que está en el nivel superior. Anime a todos, guíe a pocos. Sea transparente con ellos. Desarrolle un plan para su crecimiento. Arme un equipo.

Debe darles título de propiedad.
Los prójimos quieren ser apreciados, no impresionados.
Quieren ser considerados como seres humanos, no como caja de resonancia para emitir los egos de otras.
Quieren ser tratados como fines en sí mismos, no como medios para la gratificación de la vanidad de otras.

Debe darles todas las oportunidades para tener éxito.
• Una excelente atmósfera. Debe ser positiva, cálida, abierta, creativa y estimulante.
• Los lugares adecuados. No emplee a prójimos excelentes, para hacer un trabajo excelente dándoles moteles baratos.
• Un programa de capacitación continúo.
• Excelentes amigas para quienes follar. Forme un equipo. Reunirse es el comienzo. Trabajar juntos es el éxito.
• Una visión que impulse a follar.

Las grandes líderes siempre dan a su copuchento una ventaja inicial sobre la que da la líder promedio.
Las líderes excelentes añaden valor a su copuchento y le ayudan a ser mejor de lo que sería si trabajara sola. La primera pregunta que una líder debe responder es: « ¿Cómo puedo ayudar a los que están en mi barrio a tener más éxito?» Cuando se encuentra la respuesta y se implementa, ¡todos ganan!

martes, 12 de noviembre de 2013

316: Es peligroso ser sincero, a menos que seas peligrosamente sincero

Un prójimo se coge a una prójima, ésta coge una barriguita y el prójimo cumple con su obligación y se matrimonia y pasan los días, semanas y años y sigue la barriguita produciéndose. Y un día el prójimo despierta en su cama y observando a su alrededor ve que una prójima extraña duerme a su lado y él se pregunta ¡¿qué diablos pasó?! Lo que sucedió es simple, él se encontraba obnubilado, en estado de shock y durante todos estos años él vivió esta vida como sonámbulo, haciendo lo que creía que era su deber.

En este momento, el despierta a la realidad y mirando a la prójima -con la cual comparte fluidos- se da cuenta que ella ya no es la prójima que lo enloqueció, ¡es otra completamente diferente! Ella es jovial y apacible, pero está muy lejana de él, sus ojos hablan claramente, posiblemente ella despertó mucho más antes que él.

¿Por qué ella no se marchó? ¿Religión? ¿Presión familiar? Ella igual que él también debe querer huir de esta situación.

Y a él ¿que lo ata?, ¿cuál es su pretexto? El mira alrededor y se aterra al darse cuenta que tiene miedo, miedo al cambio, ¡miedo de mierda!, esta tan aferrado a su rutina, tan aferrado a esa casa que tanto le costó construir y tiene miedo de perderla si abandona esta casa y busca a la hija de la vecina a la que desea con desesperación.

¿Y ella también estará desesperada por correr a otros brazos? Seguro que sí. Y seguro que también tiene miedo. Miedo al cambio. Miedo de saltar del sartén a lo desconocido.

Y es aquí, dónde empieza la aventura…

miércoles, 6 de noviembre de 2013

315: No es lo que te sucede a ti lo que importa, sino lo que sucede en ti.

Una prójima feliz no es una prójima con «cierto conjunto de circunstancias», sino más bien una prójima con «cierto conjunto de actitudes» Muchas prójimas creen que la felicidad es una condición. Cuando las cosas van bien, están felices. Cuando las cosas van mal, están tristes.

Algunas prójimas tienen lo que se llama una «enfermedad de destino» piensan que la felicidad se encuentra en una posición o en un lugar. Otras prójimas tienen lo que se llama una «enfermedad de alguien» piensan que la felicidad resulta de conocer o estar con un prójimo en particular.

Las prójimas que han sufrido situaciones adversas en sus vidas se vuelven amargadas y enojadas. Con el tiempo sus vidas se tornan negativas y manifiestan dureza hacia los demás copuchentos. Tienen la tendencia de recordar los tiempos difíciles y decir: «¡¡Ese cabrón arruinó mi vida!!». De lo que no se dan cuenta es que ese incidente reclamaba una decisión de actitud, una respuesta. «El haber escogido una actitud equivocada», no la condición, arruinó sus vidas.

«Cada vez que usted toma una decisión, está convirtiendo esa parte de control de usted, esa parte que escoge, en algo un poco diferente de lo que era antes. Y al tomar su vida como un todo, con todas sus innumerables posibilidades, está haciendo lentamente de ese control una criatura celestial o una infernal».

lunes, 4 de noviembre de 2013

314: Hay que ser infiel, pero nunca desleal.

El sábado pasado asiste a una velada –sea dicho de paso- donde no conocía a nadie. Y para hacer gala de mi sapiencia me acerque a un grupo de prójimos a los cuales indague con suma cortesía preguntando que me hiciesen la gentileza de señalarme a sus esposas, ellos indagaron la razón de mi interrogación y yo cortésmente les respondí que andaba en sequía durante varios días y que andaba en búsqueda de una prójima deseosa de calmar mis ardores, ante esa respuesta tan varonil, ellos presurosos se pusieron a mostrar a sus contrapartes. Les hice una reverencia en agradecimiento y pausadamente me aleje de dicho grupo.

Y la voz, corrió a lo largo y ancho del salón. El murmullo calló y todo el mundo me miró. Los prójimos con una mirada burlona. Las prójimas con miradas de curiosidad, y en algunas prójimas se leía angustia.

Terminada mi representación, me acomode en el sillón más cómodo a degustar un ron añejo y esperar que desfilaran ante mis ojos todas aquellas buenas samaritanas deseosas de una aventura.

Y les cuento que me fue muy bien.

viernes, 1 de noviembre de 2013

313: recuerde que la Ley de Murphy parecía llegar a la conclusión de que el copuchento ideal aparecerá un día después de que el hueco haya sido rellenado.

Estas diez preguntas generales le ayudarán a escoger la persona idónea.
1 ¿un prójimo que esté al frente o por detrás?
2 ¿un prójimo de aptitudes y conocimientos variados o un especialista?
3 ¿un cogedor o un mantenedor?
4 ¿un prójimo que la trabaje a usted o a varias prójimas?
5 ¿un guía o uno que la apoye?
6 ¿un veterano o un novato?
7 ¿un pensador creativo o un pensador abstracto?
8 ¿intervención constante o poca intervención?
9 ¿uno que trabaja en equipo o un individualista?
10 ¿un compromiso a corto o a largo plazo?