317: La buena capacitadora da la debida ayuda al copuchento

Necesita dejar de lado sus puntos fuertes y trabajar en sus áreas débiles.
La pregunta que tú debes continuamente hacer no es:
« ¿Cuánto suda este prójimo?» (¿Es él fiel?),
« ¿Cuánto logra este prójimo?» (¿Es él fructífero?).
Algunos de los prójimos más capaces de una relación nunca utilizan toda su potencialidad. Están encerrados en lo que la sociedad considera trabajos importantes, y lo hacen bien. Pero nunca tienen la oportunidad de hacer lo que pueden hacer mejor. Cuando sucede esto, la prójima pierde. El prójimo pierde por falta de oportunidad y falta de satisfacción en el servicio; la relación pierde, porque desperdicia su activo más valioso.

Debe darse a mí misma.
• Haga una lista de todos los prójimos con los que tuvo un rapidito esta semana.
• ¿Fue iniciativa suya o de ellos?
• ¿Tenía un plan antes del rapidito?
• ¿El rapidito tuvo como propósito relación, consejería, comunicación o desarrollo?
• ¿Fue un ejercicio para beneficio de ambas partes?
• ¿Fue con el 20% que más influye en la relación o con el restante 80%?

Ame a todos, pero entréguese al 20% que está en el nivel superior. Anime a todos, guíe a pocos. Sea transparente con ellos. Desarrolle un plan para su crecimiento. Arme un equipo.

Debe darles título de propiedad.
Los prójimos quieren ser apreciados, no impresionados.
Quieren ser considerados como seres humanos, no como caja de resonancia para emitir los egos de otras.
Quieren ser tratados como fines en sí mismos, no como medios para la gratificación de la vanidad de otras.

Debe darles todas las oportunidades para tener éxito.
• Una excelente atmósfera. Debe ser positiva, cálida, abierta, creativa y estimulante.
• Los lugares adecuados. No emplee a prójimos excelentes, para hacer un trabajo excelente dándoles moteles baratos.
• Un programa de capacitación continúo.
• Excelentes amigas para quienes follar. Forme un equipo. Reunirse es el comienzo. Trabajar juntos es el éxito.
• Una visión que impulse a follar.

Las grandes líderes siempre dan a su copuchento una ventaja inicial sobre la que da la líder promedio.
Las líderes excelentes añaden valor a su copuchento y le ayudan a ser mejor de lo que sería si trabajara sola. La primera pregunta que una líder debe responder es: « ¿Cómo puedo ayudar a los que están en mi barrio a tener más éxito?» Cuando se encuentra la respuesta y se implementa, ¡todos ganan!